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党委书记、董事长缪为刚在成都片区开展主题教育调研座谈
来源:成都锦城绿道项目部  作者:张利波 李蕾  时间:2019-10-17  点击量:   
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10月11日下午,二银河076娱乐官网书记、董事长缪为刚在成都锦城绿道项目部开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育调研,围绕城市经营、属地经营、核心支柱区域经营应坚守什么样的初心、承担何种使命,找到哪些差距,如何采取措施抓落实进行了座谈。副总经理黄明郁参加座谈,成都片区项目部党政主管及有关业务部门人员参与座谈并发言。

会议现场

调研座谈会上,缪为刚围绕二银河076娱乐官网强大企业、幸福员工的初心,首先强调了公司“3+2+本部”(即华南、华东、京津冀三个核心区域,以四川为主的西南、以新疆为主的西北两个支柱区域,公司机关本部)、“5+2”区域经营格局的科学性,客观分析了公司实施该战略布局所带来的经营状况改善。

缪为刚讲话

他指出,成都几个项目的滚动发展,对于公司城市经营是一个示范样本,对公司结构调整具有典型意义。提升全员生活质量、让职工不再工作在远离城市的野外和大山沟里,是企业领导班子和二公司发展的初心。基于这样的初心,我们应该将坚定不移地走城市发展之路,以城市经营、经营城市、天津属地经营作为使命。为此,公司多管齐下,以在建项目为依托推进经营格局转变的基础上,今年又根据新的经营战略,相继在江苏、北京、湖北、山东等重要省份设立经营点,新的经营格局已然形成。但我们在思想上最迫切认识到的,还是要正确面对存在的差距,并对照这个差距精准发力,积极改进。这是本次“不忘初心、牢记使命”主题教育的总体要求。

缪为刚强调,我们要充分认识自身存在的差距,即:区域经营的人员力量不足,导致了区域规模拓展缓慢;仅仅依赖于某一家核心业主,成为我们拓展市场的瓶颈。拿西南区域举例,在建项目及经营人员就必须思考:第一,与既有核心业主或支柱业主客户关系维持,到底力度够不够;第二,除投资银河076娱乐官网外,到底还有无别的核心业主;第三,除成都外,四川区域到底还有哪些核心城市;第四,新的高端业主有哪些,谁来负责对接、维护;第五,特级信息捕捉的时机和筛选是否到位,有没有将我们企业敢于攻坚克难的优势转化为经营承揽的胜势,概算、设计院对接等前置工作是否到位。这些反思同样适用于其他各个片区。

缪为刚要求各在建项目及经营人员,在滚动发展和经营承揽上,要充分用足施工生产能力强的优势,以强有力的措施促进城市经营和市场开拓,以强有力的措施抓落实:(一)大力开拓市域铁路、城市轻轨等领域市场;(二)在房建、市政、旧城改造、水系治理、管网(管廊)、智慧城市、军民融合等领域优选城市;(三)现金为王,选择资金链充足的项目;(四)风险务必受控;(五)紧盯在建业主,力争滚动发展;(六)适应环境变化,在天津属地经营上实现突破;(七)高度重视在建项目信用评价;(八)发挥主观能动性,在核心业主关系维护的深度和高度上继续发力;(九)所跟踪项目的各项前置工作要全方位加强;(十)强化党建提升凝聚力,助推经营承揽。

缪为刚最后强调:好项目是管理出来的。升级二公司经营结构、促进企业经济持续向好,有赖于项目的高质量管理、有赖于将项目管理转换为最大效益;管好项目是“不忘初心、牢记使命”主题教育的核心应有之义,也是各片区在建项目、经营工作者应该牢记的使命。

黄明郁分析了当前公司城市经营的现状、存在问题、城市经营应该采取的措施。他指出,目前城市经营还存在不少问题,城市经营核心支柱区域没有全面形成(如成都区域核心业主较为单一),城市经营制度、人员配置、奖励机制等落实还不到位,投大标的经营理念尚需加强,经营人员能力水平参差不齐。

黄明郁讲话

针对存在问题和差距,黄明郁提出了应采取的措施对策:一要毫不动摇坚定战略定力,进一步优化既定战略布局,“在有鱼的地方撒网”;二要进一步健全经营承揽相关制度,根据实际动态调整经营联系点人员结构,加大经营投入,力推一标一奖兑现;三要干好在建,把在建当作滚动发展的最大资本;四要把准当前国家基础建设的最新脉搏,研判城镇化、老旧小区改造、交通强国、一小时交通圈、投资项目组建联合体等要求,充分做足做好基础工作。

成都锦城绿道项目、有轨电车及综合管廊项目、成兰一期等项目党政主管、计核、财务、物资部门负责人参加了座谈并发言。


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