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公司2019年经济管理专题会在天津机关召开
  时间:2019-08-16  点击量:   
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8月15日上午,二公司2019年经济管理专题会在天津机关召开。公司领导、副调研员、机关三总师副职、各部室负责人(含非编机构)、各项目部主管、核算负责人、分公司主管、计试中心主管等共116人参加了会议。银河076娱乐官网书记、董事长缪为刚,党委副书记、总经理耿永旺出席会议并作重要讲话,副总经理熊永学作了经济管理工作报告。会议由公司副总经理、总会计师顾晓东主持。

缪为刚在讲话中指出,公司各级要以生产为主线,以效益为核心,强化办事效率和效果,根据实际情况加强沟通交流。缪为刚强调,清收清欠关系到企业的生死存亡,2019年下半年各项目要充分加强和业主沟通,抓紧确权,确保清收落地,形成计价回款;经管部门在投标阶段,要积极协助各项目及法规部门做好前期成本测算,保障合同管理的完整性、合规性;要充分考虑到项目的具体情况,防控各种风险及法律纠纷;经营上,公司相关业务部门要履行好自身职能,避免一次经营质量不高,确保前期对项目的测算更加准确;经管部门要拿出具体措施,从制度上刚性控制临建成本;PPP项目要抓住出图前的有利时机做好策划,充分考虑效益问题,避免亏损点;各项目主管要在征地拆迁上亲自上手,以快取胜,依法合规,让项目高效运转,化解因工期导致管理费畸高的问题。

耿永旺从“经济管理的重要性、经济管理人才培养、经济管理需着力抓好的重要工作”等三个方面提出了要求。耿永旺指出,在经济管理工作中,项目经理是总牵头人、总策划人,经管负责人是第二责任人、是项目的中枢和大脑,要充分认识这一角色定位;经济管理人才要走职业化道路,公司各级要加强人员梯队建设,采取多种方式培养人才;要进行招标改革,实行“大单元、大队伍”,着力解决效率低、人均产出比低的问题;把责任成本管理和绩效考核挂钩,改变责任成本管理简单化的局面,下大力解决内耗问题;经管部门要建立健全成本写实制度,把经济分析和成本写实联系起来;二次经营上要实行项目经理负责制;要充分发挥经济活动分析的预警、纠偏作用;加强拌合站管理改革,解决目前存在的人机配合、供应运输、服务意识及数量等问题;招标、计价要依法合规,程序要完备;经管部门和经济创效专家组要按专业按片区合理分工,责任挂钩。

会上,熊永学作了《聚焦问题清单 强化执行落实 全面提高企业经济创效能力》的经济管理工作报告,对上半年工作进行了回顾,分析了经济管理上存在的问题,并从“规范责任成本管理”“规范分包管理”“强化预算管理”“提升项目收益水平”“杜绝管理漏洞”“强化服务保障”“加大清概结算力度”“精准谋划变更索赔”“强化经济活动分析”“加强经管队伍建设”等方面对下半年工作进行了安排。

成都有轨电车项目部、石黔高速公路项目部、靖神铁路项目部、新疆ABH项目部等四家单位做了经验交流发言,公司副总经济师兼经管部部长关勇通报了上半年经济管理工作情况。


会议现场


缪为刚讲话


耿永旺讲话




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