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党委书记、董事长缪为刚讲授专题党课并安排年末工作
来源:党工部  作者:郭伟  时间:2020-11-25  点击量:   
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11月24日,银河076娱乐官网书记、董事长缪为刚通过视频会议系统,为公司党员干部讲授了题为《深入学习贯彻党的十九届五中全会精神 以更加坚定的力量和信心推动企业高质量发展》的专题党课。本次党课由银河076娱乐官网常委、工会主席张建龙主持,公司班子成员、总部各部室及所属各单位班子成员、党员干部等共计500余人,通过总部主会场、49个视频分会场或全时视频系统等方式听取了党课。

 

缪为刚(左上)通过全时视频系统讲授党课(截图)

  

总部主会场 

根据中央和国资委、股份公司、银河076娱乐官网银河076娱乐官网学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神的部署,此次专题党课的安排,既是对党的十九届五中全会精神的再学习、再贯彻、再宣讲,也是对公司年末重点工作和冲刺全年生产经营目标的再部署、再动员。

缪为刚指出:第一,要深刻领会、精准把握党的十九届五中全会精神的重大意义。这次全会,对推动“两个一百年”奋斗目标有机衔接,推动“十四五”时期经济社会发展,进行了前瞻性思考、全局性谋划和战略性布局。 (一)看清历史、看清全局,才能看清未来发展方向。(二)面对挑战、开拓进取,才能迎接新挑战面对新机遇。(三)规划未来、擘画蓝图,才能进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局。第二,要学习贯彻、精准把握党的十九届五中全会精神的主要内容,通过几个关键词的把握,学习贯彻党的十九届五中全会精神主要内容,精准把握全会精神。第一组关键词是一个“重要判断”,第二组关键词是两个“机遇和挑战”,第三组关键词是五个“坚持”,第四组关键词是六个“新”,第五组关键词是九个“远景目标”,第六组关键词是十二个“措施”。第三,要积蓄力量、坚定信心,推动企业高质量发展。为此,要做到:(一)创新突破,坚持企业改革的战略和定力。(二)坚守初心使命,保障企业发展的根基和内力。(三)全力冲刺,锚定企业发展的目标和任务。(四)系统布局,规划企业发展的道路和方向。(五)深入学习贯彻党的十九届五中全会精神,将全会精神转化为企业发展的力量和信心。

讲完党课后,缪为刚对年末重点工作进行了安排布署,他指出:

一、保安全,保稳定,保各项任务指标的完成。

各单位要上下同心、攻坚克难,讲责任重担当,抓好“三保”工作,在冲刺年末37天的时间里,对照公司下达的“百日大干”计划,守土有责、守土尽责,尤其是项目主管领导要亲自抓,全体党员干部要履职尽责,维护好企业来之不易的发展大局和改革发展成效。

坚持抓好“三保”工作,主要做到:一是保安全。安全工作无小事,做好冬季施工各项准备,分管领导和业务部门要对职责范围内的风险项目,尤其是隧道、高空作业等高风险项目,进一步做好安全布置和督查。二是保稳定。注重做好营收创效、资金回款、清收清欠、化解法律风险等工作,公司总部要成立保稳定领导小组,深入了解各单位保稳定情况,全面掌握职工工资、社保、住房公积金的发放、缴纳及物资供应等情况。三是保各项指标完成,重点是施工进度产值和各项经济指标。今年受疫情和自然灾害影响,产值和营收总体上未达到预期,各单位要结合9月份开展的“百日大干”施工产值计划,对标年度目标找差距、找原因,对完成不理想单位公司将进行约谈,用强有力、更加有效的措施把耽误的时间找回来;要利用年末剩余的37天时间,迅速行动起来,进行一次再布置,攻坚克难增产值和营收,确保完成公司下达的各项年度任务指标。

二、做好年终各项检查考核工作。

公司总部各部门要做好与上级单位业务部门的对接工作。上级考核即将开始,各部门要提前谋划准备,认真梳理各项指标任务完成情况,迎接上级检查考核,做好各项检查工作,为公司争先进、创荣誉,展现企业形象,同时要做到考核结果与业务部门绩效考核挂钩。

公司总部要做好对所属各单位的年终检查考核评比工作,尤其是党建考核和巡视巡查整改等工作,坚持实事求是,客观公正,提早安排,合理安排,避免扎推检查,以减轻基层负担。

三、进一步加强公司经营工作。

截至目前,公司今年已新签合同额过100亿元。近期,正在跟踪几个重点项目,全体经营人员要全力以赴,把投标涉及的各项前期工作落实到位,重视编标、抓好细节,进入实战,努力完成好经营的“最后一公里”工作。一是力争冲刺年度经营承揽260亿元目标,为明年高质量发展打下坚实基础,经营承揽的良好态势也将为公司明年发展、经济彻底好转提供强有力的保障。二是做好经营布局回头看的工作,公司城市经营的布局要再调整、再优化。对已布局的城市,无经营空间的要撤离,市场广、后发优势强的可以增设;分管领导和业务部门要科学制定明年经营布局规划。

四、狠抓落实,完成公司年初制定的目标。

完成公司年初制定的各项任务指标,还需着力抓好以下方面工作:一是做好资金安排。公司班子要做表率,公司领导带领分管部门主动出击,化解矛盾问题,抓好指标完成工作,重视清收清欠、资金回款和法律风险防控,做好全公司的资金统筹。二是加强对重难点项目的管控和指导。成兰二期、成昆、ABH等重难点、高风险项目,要狠抓质量安全、冬季施工、材料控制工作,坚决不能出现返工、消缺造成发生重大亏损现象,公司分管领导、业务部门要牵头抓好重难点项目管控和指导。三是对新项目要做好前期策划工作。贵金高速、莒南连接线、临沂片区等项目前期策划工作必须到位,要重点关注临沂片区项目,因其规模大,施工过程的持续资金保障尤为重要。淮北房建和宜宾等新上项目要确保实现盈利,研究制定项目风险抵押金制度,创新管理模式,给项目加压,激发创效动力。四是加快收尾项目的并账工作,制定明年并账计划,进一步扎紧口子、减少漏洞,尽快完成后续工作。各项目人员要合理设置,确保队伍精简,项目人员总量受控,管理费得到压减。人力资源部要统筹好团队建设和人员调配等方面工作,在收尾项目上挖掘优秀人才、为新项目提供急需人才发挥更大作用。五是谋划公司“十四五”规划和2021年发展目标。公司班子成员要做好规划调研工作,召开班子会议研究公司未来规划,深度思考企业“十四五”期间和明年如何发展、如何改革等问题。六是实行人才储备模块管理和推荐制度。新项目提前谋划好团队,尤其是项目领导班子和部门负责人;公司班子成员推荐项目党政主管,总部业务部门推荐各部门负责人4-5人为候选人,年内筹备组建4-5个新项目团队。要解决房建人才紧缺问题,采取果断措施,开拓思维,扩展途径,人力资源部要继续推进专业人才的引进,特别是房建人才的社会招引和系统内引进等相关工作。七是对年初制定的“四会”各项指标的梳理和“回头看”工作。要梳理还有哪些制度没有改革到位,哪些年终工作尚未落实和未整改到位,还有哪些工作没有完成,按照公司年初的统一部署,不打折扣地对照梳理清单抓好落实。八是疫情防控工作。近期,天津、上海等地疫情有局部反弹趋势,为此,公司各级一方面要抓好在建和生产经营,另一方面还必须要站在讲政治、讲大局的高度,同步抓好疫情防控工作。公司总部要带头恢复常态化疫情防控工作不松懈,确保在全公司范围内不发生一例疫情,切实保护好我们的员工和参建队伍人身健康。防控工作任务艰巨,我们要对企业和家庭负责。参会的所有党员干部,在各自岗位和单位要带头做好疫情防控工作,总部要牵头做表率,公司办公室会后恢复对各项目疫情防控的监管监控和报告制度。

缪为刚最后强调,当前目标已经明确,蓝图正在绘制,让我们继续锚定公司年初任务目标,勠力同心、拼搏进取、苦干实干、迎势而上,奋力冲刺年终37天,为公司稳定快速向好发展而努力奋斗。

所属各单位视频分会场听取党课及年末工作的布置

 

 

 

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