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公司开展“线下+云端”项目经理竞聘
来源:公司总部  作者:人力资源部  时间:2020-12-20  点击量:   
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12月19日,公司“线下+云端”项目经理竞聘会在天津总部顺利举行。来自公司所属28家基层单位的32名竞聘者参加竞聘,对房建、市政、公路、铁路工程四个类别的项目经理岗位开展了竞聘。党委书记、董事长缪为刚参加竞聘会并作重要讲话,公司其他班子成员或在总部现场,或通过视频会议形式参加会议,为竞聘人员评分,银河076娱乐官网常委、工会主席张建龙主持会议。

竞聘会主会场

本次竞聘会,旨在最大程度发现能够担任项目经理的优秀人才。竞聘会之前,公司项目经理竞聘领导小组办公室起草了竞聘工作方案,报公司领导班子批准后,对在职项目主管、项目班子副职、经营人员、专业技术岗位在内的人员,进行了全覆盖的宣传动员,引发了所属各单位的广泛关注。经资格审查、对接安排,公司竞聘工作领导小组最终批准32人、44人次参加本次线下、线上相结合的竞聘。银河076娱乐官网书记、董事长缪为刚亲自牵头组成了本次竞聘评委会,公司其他领导班子成员以现场或视频方式悉数出席,担任评委。来自公司总部12个部门的负责人、两位项目经理代表,组成阵容强大的评委会现场打分。

竞聘现场,评委们针对竞聘人发言,抛出了一个个直击要害的项目管控、经济测算或重难点部位分析等问题,考察竞聘人综合素质和思维能力;通过视频参加竞聘会的评委成员则利用腾讯小程序,实时为每位竞聘人员给出评分。

主会场选手竞聘演讲

银河076娱乐官网书记、董事长缪为刚在竞聘会总结讲话时强调:公开竞聘将成为公司选拔使用重要岗位人员的新常态,将为企业迈向“十四五”新征程、开创长青基业,提供发现使用优秀人才的源头活水。他充分肯定了项目经理竞聘模式,并作重要讲话。

缪为刚指出,创新选人用人机制,打造公开、公平、公正的选人用人环境,是银河076娱乐官网始终坚持的根本原则。参加竞聘的人员勇气可嘉,展现充分。此次竞聘既是一次才干展示,又是一次管理理念、工作经验的交流分享。

缪为刚强调,竞聘人员能够上台就是一种成功,如果连展现自己的勇气都没有,是不可能成为一名合格的项目经理的,更谈不上管好一个项目。他要求本次发挥不好的竞聘人员,不要气馁,要不断总结,继续努力,加强对上级和本级规章制度的学习、贯通,对各项规章制度了然于心,更要具备把握全局、掌控全面的能力和素质,否则,小则管理不好项目,大则会犯大错误。

结合当前工作和企业发展思路,缪为刚要求全体竞聘人员,要不断总结优化,增加预赛、复赛环节,提高效率,让竞聘模式更好地发挥作用,进一步充实公司后备干部库和后备经理、书记、总工人才库,以公平公正的形式不断挖掘人才。要广开门路,解决EPC房建领域的专业人才储备、团队建设;要发现问题,补强短板。本次竞聘人员的展示,提供了一些好的思路,同样也反映出一些问题,总部各部门要做好总结,拿出措施,尤其是针对关键性政策制度,要加强对项目一线的宣贯;要加强修养,不断增值。

缪为刚指出,项目经理不仅要管好人,还要成为业务骨干、管理专家,要提高个人党性修养、提升自我认知、加强专业知识、提升学历,时刻为自己“增值”。对想干事、能干事、干成事的人员,公司也会重点培养,一时不能胜任项目经理岗位的,企业也会为其搭梯子、给平台、压担子,从项目党组织书记、常务副经理、总工程师、业务专家等岗位进行重点培养;要廉洁做事,清白做人;要在阳光下赚钱,甘于付出和奉献,努力把工作做好,提高自身的党性,对党和企业忠诚,严于律己,把项目干好,把成本降下去,把效益提上来,个人清清白白的收入也会提升很多。要加强重点环节的管控和落实,“量差”“配套”“云租赁”,队伍入库、管理费压减10%、控制临建费用等政策制度,各级一定要准确定位,执行到位。合规管理、诉讼问题,要严格合同把关,切实把条款细节谈到位、谈清楚,确保结算结果。更要主动担当,出现问题要主动作为,积极化解,不能不管不问不作为;要加大改革创新,推动企业高质量发展。要尽快行动,着眼公司专业板块发展的新变化、新形势,加快建设形成与之配套的人才团队、运行模式、管理制度、操作规程等。要提升思维应变能力,加强风险防控。项目管理人员要善于总结,亲力亲为,切实理顺进度、安全、质量、信誉、效益五者关系,坚决防范财经风险、安全质量、环水保风险,做强做优做大企业效益中心。


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